我从6位Hike设计导师身上学到什么

[国外设计第41期]

##Hike是什么？

从左至右：Hike赠品袋、Daniel Burka的开场演说、Github章鱼猫、Adobe大门和会场一隅

Hike是个一日制设计教育研讨会，由两位非常棒的设计师与策展人，Jason Schwartz和Laura Helen Winn创立，行业前辈在此分享见识与启发性故事，借此帮助新晋设计师开启他们的事业。

阵容非常强大，汇集了来自Google Ventures、Facebook、Dropbox、Eventbrite、Pinterest、CNN和Adaptive Path这类公司的演讲者。有些环节是同时进行的，所以我尽可能多地参加。

以下是我从Hike的6位设计导师那里所学的精华。希望他们的故事和建议给你带来的共鸣，也能像我这么多。

##六堂课

###1. “设计就像演奏钢琴，需要不断练习。”—— Daniel Burka，Google Ventures设计合伙人

学钢琴时，我们用练习一词来描绘一遍遍弹奏直到熟练掌握的过程。那在设计中，得不到我们渴望的结果时，为何我们却用失败一词？

Ira Glass - 鸿沟中雄辩式地描述过，涉足创意领域的人，当作品达不到自己的标准时，时常会感到失望——但只有不知疲倦地锤炼手艺，他们的作品才能配得上他们的雄心壮志。

Daniel勇敢承认，自己也没有真正跨越那条鸿沟，他自己仍是一件半成品。所以别再把自己的错误当作失败，何不称它为设计练习呢？

行为准则：启动一个项目，并设置严格的截止期限。不论最终成品是否杰作，都是很好的练习！

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###2. “每个人都很重要，所以确保自己也不可或缺。”——Christopher Simmons，MINE掌门人/创意总监

Chris从没在网上找过工作，但他的职业生涯已经非常成功了。他的秘密？人际关系。

慷慨大方、助人为乐、从善如流，他从未对任何事和人表现出不屑，Chris一如既往地构建着丰富的朋友、家庭、同事关系网络，大家都依靠Chris，正如他也依靠他们一样。

Chris的第一份工作中，他留到很晚，把书本按字母表顺序排列，并清理了同事键盘上的面包屑（不论是否与自己共事），只是为了使办公室非常整洁。他在公司里得到了拥戴吗？那是当然。

行为准则：如果有人需要帮助，或者有些东西需要改进，无论有没有人明确提出要求，都要怀揣恩施之心去完成它。每次相互作用都有机会提升价值。

###3. “不要局限于自己的角色。硬着头皮上。”—— Alice Lee，Dropbox产品设计师/插画师

虽然在宾夕法尼亚大学商业课程主修会计专业，Alice意识到，生活应该更丰富，而不是为无趣的材料制作8×11的备忘单。

于是她第二年转向了市场专业，并以夏季产品经理实训生的身份加入了微软。虽然Alice对营销并无热情，但她询问同事，有没有设计方面的工作可以给她。她必须给经理设计一个大项目。

Alice没有让她的角色局限自己——她硬着头皮接下了令自己兴奋且迎合她设计热情的项目。在Foursquare编程序和在Path做商务实习时，她又故技重施。她没有把自己与其他事业有成的设计师比较，Alice通过创造机会突破自身角色局限，专注于提高自己的技艺，现在她在Dropbox工作！

行为准则：背景并不重要，带着热情接受项目，硬着头皮抓住机会，即使水平还不够格。请求别人，“如果你有任何设计项目，都交给我。假如你不喜欢我的作品，没必要用它。但我想要学习。”

###4. “发现对你有意义的事情。并制造影响。”——Brian SingerFacebook信息设计经理

如何从设计中致富？取决于你如何定义“富有”。Brian将其定义为成就感——一种能使他心智健全并感觉活着的创意的宣泄。咱们接着说这则隐喻，Brian是从哪找到他的“财富”呢？

它始于永不满足的好奇心、持续的观察和对事物方方面面关联的热爱。Brian频繁地启动令人着迷且颇有争议的项目。比如，他他逐字逐句浏览了圣经，并记录了“金子”和“信念”两词的出现频率，结果分别是427和251，令人大开眼界。还有其他很酷的项目，包括将驾车时发短信的人们照片制成广告牌，还有追寻1000本日记的旅程，经由每个人，每段故事，传遍全世界。

通过这些爱心工程，Brian在更大的尺度上实践了共鸣，并对人类行为积累了更深刻的见解。

行为准则：花10分钟观察周围环境，看看有没有被忽略的问题显露出来。记录下来，让创意发酵，然后定期回顾它们。再来一点点争论，灵感就在下一秒涌现。

###5. “最后的1%可能关系重大。”——Stewart Scott-Curran，CNN艺术指导

Steward的话与我产生强烈共鸣，因为我们总是听到“从细节看全局”的建议，或者换句话说，不要在细节中迷失，从而失去了大局。但有时候我们忘了，某些情况下，小细节事关重大。

当Steward为2010南非世界的9支Nike队伍设计队服时，他的任务是设计尽可能轻便的衣服。整个项目的大方向已定：品牌形象与造型。唯一剩下的，就是减轻重量——一个对于观众来说无足轻重的细节，但对于运动员却至关重要。

随着最后10分钟的进球得分，运动员都已筋疲力竭，身上的重量真的能拖垮他们。灵光一现的是：在他们队服上打孔写出他们的编号，这样使得材料能够呼吸，提升机动性。Steward早早规划好大局，然后致力于提升这些至关重要的小细节。

行为准则：深入思考产品或服务的用户，来理解他们的需求，然后头脑风暴各种给他们带来重要价值的小细节。

###6. “设计是背负重大责任的能力。不要搞砸了。”—— Mike Monteiro，“设计是种职责”的作者

我们中的大部分进入创意行业，都是因为那种欣喜若狂的感觉，能够将自己的想象变成现实——创造出昨日不存在的事物，并分享给全世界。但是创造，尤其是打造产品，包含了浩瀚银河般的复杂抉择，会因为对抗性的优先级影响到利益相关者。

那什么是抉择？所有一切：行为与无作为、通过与不通过，设计师做与不做的每件事都是一个抉择。不论是推行一项新功能，或是向其他人推行某项决定，这些抉择都会引起各种后果，有些比其他更恶劣。

Mike向我们发出挑战，作为设计师，应该成为把关者。不是那种背水一战时，明断是非作出最终裁决的角色。而是要小心谨慎阻止用户无意中出柜那样的灾难发生。创造出使人们愉悦的设计，是我们的共同目标，那么就坚守下去吧。

行为准则：在你的设计抉择中，考虑所有可能对用户产生负面影响的极端情况。要非常小心地批准那些看似无害的功能——它们将来有可能造成巨大浩劫。

##结语

如果你喜欢其中任何课程，给导师发tweet！他们每天从百忙中抽出时间来社区回复，那么向他们展示出你的诚意吧☺

还有，如果你参加了Hike，你最喜欢的课程是什么？给@norman_tran发送tweet分享你所学吧！时刻保持虚心，向他人学习。